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在教育管理领域创建先进模式、树立事实标准,是青果人既定的战略目标。


企业发展战略定位必须瞄准三个层面:大家都需要,大家都还没有做好,做好具有相当高的难度。


目标明确、思路清晰,方法得当、执行有力,是企业务实经营、稳健发展的关键。


高投入凝聚核心竞争力,核心竞争力铸就企业品牌。


软件也有灵魂,灵魂就是融合在其中的设计理念。


质量与服务决定软件生命力,而软件生命力源于不断增长、不断变化的用户需求。


用户抱怨不负责任的软件供应商服务不好,其实不是服务不好,而是服务不了,原因是没有做好;没有质量就没有服务。


颜色、布料与款式相同但品牌不同的两件衬衣价位相差数倍,区别在于做工不同、服务不同。软件产品更是如此,不同软件产品的价位也可相差数倍,区别同样在于质量不同、服务不同。品牌不响的衬衣,同样能够穿着舒适;但质量不过硬、服务不到位的软件产品,很快就会给用户带来麻烦、混乱与不可维护,因为越来越多的特殊问题得不到有效解决,最终导致瘫痪。


轻易做成的事,不可能是什么大事。


轻而易举,不可能取得大的成功、成就大的事业、实现大的抱负。


没有难度的事,我们不做;有难度的事,我们才做。正因为有难度,做好之后才更有价值、更能体现水平。


对于一件有较大难度的事,能做的人很多,成千上万;但是,能够铁了心、认了真,义无反顾、不达目的誓不罢休,最终做成、做好的屈指可数。


企业只有与时代同步伐、为社会做贡献,才能得到社会认可与应有回报;员工只有与团队共成长、为企业创效益,才能得到企业器重与丰厚待遇。


企业依靠员工,员工依靠企业。


企业的发展前途与个人的发展空间,是员工选择企业的两个基本要素;品行、态度、能力、业绩,是企业考核员工的四个重要方面;尽心尽力、尽职尽责,志存高远、脚踏实地,是企业对员工的最大期望;想得清、说得清、写得清、做得清,是员工必备的基本素质。


细心就是水平,勤奋就是能力。


吃亏就是暂时多做了一点、暂时少得到了一点。


损人利己的事,不能去做;损人不利己的事,就更不能去做了。


知识经济时代,各行各业、众多领域,现有大量事情等着人们去做。不要认为太早了,当你着手去做时,已经有不少人走在了你的前面;也不要认为太晚了,因为走在你前面的人还大多没有做成、远远没有做好,何况在领跑者的前面充满了大量的不可预知,包括领跑者自身在不知里程、不知路况、不知天气的未来路段同样充斥着太多的不确定。


机会留给有准备的人。


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